輕松掌握日常安防工程工作(zuò)流程和(hé)施工要求

安防工程工作(zuò)流程簡明(míng)

一、工程流程

  1需求分析報告   ——    2勘察報告   ——  3設計(jì)方案 ——  4設備清單  ——   5采購申請(qǐng)   ——6 施工方案  —— 7 施工準備

—— 8施工  —— 9試運行(xíng)   ——  10驗收  ——  11完工  ——  12資料歸檔  

二、不同階段文檔目錄

1、需求分析報告

2、勘察報告

3、設計(jì)方案

4、設備清單

5、采購申請(qǐng)

6、施工組織方案

7、圖紙

8、立項單

9、施工日志(zhì)、日報、周報、階段報告

10、隐蔽工程驗收單、階段驗收單、分項驗收單

11、自檢、試運行(xíng)報告

12、驗收資料、最終圖紙、驗收申請(qǐng)

13、項目決算(suàn)書(shū)、完工報告

三、工作(zuò)內(nèi)容及規範要求：

需求分析

詳細與甲方進行(xíng)溝通(tōng)，并就甲方關心的問題，進行(xíng)各種實現方式的詢問，了解甲方的意願。在需求分析報告中，寫明(míng)項目的建設範圍，建設目的、目标，功能需求、社會(huì)價值和(hé)拟投入資金。

要求：以報告的形式提交，報告中分多(duō)章：建設範圍、建設目标、功能需求、拟投入資金，甲方特殊需求和(hé)重點提醒，能夠影(yǐng)響設計(jì)方案的內(nèi)容等。

勘查

根據需求分析報告情況，到達項目現場(chǎng)，進行(xíng)考察，寫出勘察報告。報告中包括：現場(chǎng)平面圖、設備安裝位置、房(fáng)間(jiān)尺寸、路由路徑、設備參數(shù)需求、特殊情況報告等，根據勘察報告，能夠彙總出一份主要設備的配置表，能夠真實體(tǐ)現現場(chǎng)的情況，把需要定制(zhì)的配件、支架、立杆、機櫃等的尺寸給出，能夠給出主要設備滿足功能需求又适合現場(chǎng)情況的參數(shù)。勘察報告必須附帶現場(chǎng)主要區(qū)域的照片。

設計(jì)方案

根據需求分析報告，結合現場(chǎng)勘查情況，選擇成熟、先進、穩定、經濟的設計(jì)方案，寫明(míng)項目概況、設計(jì)指導思想、設計(jì)依據，以及詳細的子系統設計(jì)方案：網絡、供電(diàn)、機櫃、配電(diàn)、接地、防雷、立杆、埋管、報警聯動等，最後介紹此設計(jì)方案選用的核心設備，介紹此設計(jì)方案的優點。

設計(jì)方案中，必須包含圖紙：弱點路由圖、強電(diàn)路由圖、配電(diàn)圖、設備安裝圖、系統圖、接線圖、網絡拓撲圖、點位分布圖、設備平面布局圖等。較大(dà)的圖紙，可(kě)以作(zuò)為(wèi)附件，在方案的最後附帶。

設備清單和(hé)采購申請(qǐng)

設計(jì)方案經過多(duō)次論證後，選用最合理(lǐ)的方案，定稿後，做(zuò)出一份詳細的設備清單，需要定做(zuò)加工的設備，做(zuò)好加工周期和(hé)供貨計(jì)劃，合理(lǐ)調整項目的施工工序計(jì)劃和(hé)施工計(jì)劃，保證供貨和(hé)現場(chǎng)的協調，既不誤工也不窩工。

一個(gè)項目的采購申請(qǐng)，原則上(shàng)不超過三個(gè)批次。每一批次的采購申請(qǐng)，根據施工工序的先後和(hé)施工周期、施工計(jì)劃的要求，合理(lǐ)調整，在施工方案中确定供貨計(jì)劃和(hé)施工工序時(shí)，必須已經确定不同貨物的供貨周期，并制(zhì)定了采購計(jì)劃。三批次的采購申請(qǐng)，分别在合同簽訂後、項目實施中和(hé)項目試運行(xíng)前，最後一次采購申請(qǐng)，不包含大(dà)件或不包含增項和(hé)變更之外的大(dà)件貨物。

施工方案

施工方案，是項目施工時(shí)必須嚴格遵守的條例性文件，包括施工組織：人(rén)員組成和(hé)架構、機械調用、車(chē)輛(liàng)調用等，施工周期、施工計(jì)劃和(hé)控制(zhì)辦法，施工工序安排，施工質量要求和(hé)控制(zhì)辦法，主要施工工藝介紹，施工注意事項：防火(huǒ)、用電(diàn)、綠色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、倉庫保管、垃圾歸類和(hé)清運、現場(chǎng)管理(lǐ)等，分别進行(xíng)陳述，要求明(míng)确、準确、合理(lǐ)。尤其是工期、計(jì)劃、供貨等，必須充分論證，不能随便亂寫。

施工準備

合同簽訂後，根據不同的項目，開(kāi)工前的準備時(shí)間(jiān)，一般不會(huì)少(shǎo)于一周，在施工準備階段，出了上(shàng)述的采購申請(qǐng)做(zuò)好貨物的供應準備外，根據人(rén)員、車(chē)輛(liàng)、機械等的設計(jì)，調配人(rén)員，調用或租用車(chē)輛(liàng)，調用或租用機械設備，另外，必須為(wèi)項目中的每一位成員，進行(xíng)明(míng)确的分工，建立分工合作(zuò)機制(zhì)，根據分工為(wèi)成員配備工具、設備等生(shēng)産資料。

在施工準備階段，已經到貨的設備，必須進行(xíng)測試、烤機和(hé)配置等工作(zuò)，保證到達現場(chǎng)的設備是正常的、需要最簡配置和(hé)操作(zuò)的。在準備階段，項目組還(hái)要做(zuò)還(hái)組內(nèi)新成員的培訓工作(zuò)，根據工作(zuò)能力和(hé)工種，合理(lǐ)分配，形成項目組競、争、傳、帶等良好的氛圍。

施工準備階段，項目需要做(zuò)立項，立項中包括：合同、報價、方案、人(rén)員要求、資金預算(suàn)申請(qǐng)、車(chē)輛(liàng)使用計(jì)劃、完工日期等。

施工過程

施工過程中，必須做(zuò)好每天施工內(nèi)容的記錄，形成施工日志(zhì)，日志(zhì)中包括：新到貨情況、施工安排、當天完成施工內(nèi)容、施工計(jì)劃完成情況、驗貨單、隐蔽工程驗收單、已完成工藝和(hé)施工內(nèi)容的圖紙、現場(chǎng)照片。

施工過程中，涉及甲方、公司項目組外其他部門(mén)和(hé)人(rén)員、第三方、供貨或快運、臨時(shí)采購、施工過程中問題等的，必須在日志(zhì)中詳細記錄。

施工過程中，根據具體(tǐ)情況，說明(míng)未按照施工計(jì)劃施工的原因，施工進度晚于施工計(jì)劃的原因，以及如何在接下來(lái)的一周安排中進行(xíng)合理(lǐ)調整，保證工程的工期不變或提前。

收尾

收尾階段，主要是細緻的工作(zuò)。包括：施工層面完善、資料收集和(hé)完善，按照甲方要求或公司标準做(zuò)好驗收資料和(hé)圖紙，準備培訓資料，安排培訓時(shí)間(jiān)，準備提起驗收申請(qǐng)等。

試運行(xíng)

提起驗收申請(qǐng)後，安排培訓，正式培訓後系統進入試運行(xíng)階段，一般情況下，試運行(xíng)時(shí)間(jiān)為(wèi)1個(gè)月，根據項目建設進度和(hé)項目情況，提交甲方試運行(xíng)申請(qǐng)時(shí)，可(kě)以合理(lǐ)約定試運行(xíng)周期，最短(duǎn)不少(shǎo)于15天。試運行(xíng)期間(jiān)，做(zuò)好試運行(xíng)記錄，記錄每天系統運行(xíng)情況，将系統分成小(xiǎo)的子系統，詳細記錄，最後形成試運行(xíng)報告。

驗收

提交驗收申請(qǐng)後，甲方會(huì)根據具體(tǐ)情況，結合試運行(xíng)時(shí)間(jiān)，确定最後的驗收時(shí)間(jiān)。驗收形式，由甲方确定，我們來(lái)主持驗收工作(zuò)。驗收時(shí)，提前一天檢測系統，确保系統正常。驗收完成後，請(qǐng)甲方給出驗收意見，一般情況為(wèi)：系統運行(xíng)穩定，功能達到合同約定和(hé)設計(jì)要求，施工規範，資料齊全，驗收通(tōng)過，統一竣工！

要求：驗收前準備的資料包括：合同、設計(jì)方案、圖紙、施工方案、開(kāi)箱驗貨單、設備說明(míng)書(shū)和(hé)軟件、階段驗收或分項驗收單、試運行(xíng)報告、工程主要設備清單和(hé)安裝位置說明(míng)等。 

完工

項目組拿(ná)到驗收意見後，通(tōng)過驗收的，項目已經結束，項目組負責人(rén)編寫項目完工報告，綜述項目從準備到完工的情況，做(zuò)項目決算(suàn)書(shū)。彙總資料後，交工程部進行(xíng)審核，通(tōng)過後，正式完工。

提交工程資料和(hé)存檔

項目組提交的資料，完整、屬實、符合要求的，轉工程部建立項目檔案，正式存檔。電(diàn)子版的資料也要提交。公司負責維保的，資料和(hé)備品備件等，需要一并交回，以便下面的移交工作(zuò)。

維護工作(zuò)

項目組提交的資料，存檔後，維護組可(kě)以取走電(diàn)子版一份，紙質文檔不能取走，需要查看的，需提交申請(qǐng)單，就範圍、期限、使用人(rén)進行(xíng)使用。